Die ständig wachsenden und zunehmend komplexeren Anforderungen an Unternehmen machen den Versuch von Führungskräften, ihr Unternehmen zentral zu steuern und “im Griff” zu behalten, beinahe unmöglich.  Um den modernen Herausforderungen gerecht zu werden und ein optimiertes Führungsverhaltens zu gewährleisten, wurde das praktische und effiziente Konzept der Unternehmens(selbst)steuerung entwickelt (A. Exner & Kollegen).

 

Dieses Modell gibt Führungspersonen eine Vielfalt an Werkzeugen in die Hand,  um wirksame Steuerungsaktionen zu gestalten. Die spezifischen Muster der Selbststeuerung, denen ein Unternehmen von Natur aus folgt – meist jedoch unbewusst – werden analysiert und transparent gemacht. Auf dieser Grundlage lassen sich schließlich die besten Ansatzpunkte für effektive Veränderungen finden. Dazu bietet das Konzept konkrete Anleitungen.

 

Ziel ist es, die Steuerungsarbeit und unternehmerische Verantwortung zu dezentralisieren.  Es werden selbstständige Organisationseinheiten geschaffen, innerhalb derer die Mitarbeiter über ein hohes Maß an Handlungsfreiheit verfügen und eigenverantwortlich Entscheidungen treffen können.

 

Führungskräfte gewinnen wieder mehr Zeit für zentrale Entscheidungen,  die Motiviation der Mitarbeiter steigt und das Unternehmen erlangt eine weitaus größere Flexibilität gegenüber seinen Kunden.